Kaitou kid code

Khi siêu đạo chích đi code dạo :)

Những nguyên tắc của động nãoTrích từ Cẩm nang thiết kế cơ khí

Động não thường liên quan đến một cuộc họp nhóm đa ngành cùng nhau để đề xuất vàtạo ra ý tưởng để giải quyết một vấn đề đã nêu. Một số hình thức động não có thể làđược thực hiện riêng lẻ, với những người khác cùng một lúc hoặc với một khoảng thời gian giữathông tin liên lạc. Sự nhấn mạnh trong động não là về số lượng chứ không phải chất lượngý tưởng và chỉ trích ý tưởng của người khác bị nghiêm cấm trong các giai đoạn củaquá trình. Sau một buổi động não, cần tiến hành đánh giá để xác địnhý tưởng hoặc các khía cạnh của các khái niệm được tạo ra có giá trị để xem xét thêm. Mộtkết quả điển hình là các khía cạnh của một vài khái niệm được tạo ra có thể được kết hợp vớihình thành một giải pháp cho vấn đề mang lại giải pháp tổng thể tốt hơn bất kỳ một trong nhữngkhái niệm cá nhân từ phiên ban đầu. Brainstorming là một khái niệm quen thuộc trongcông nghiệp và được sử dụng rộng rãi trong các quy trình quản lý sân khấu, thác nước và nhanh nhẹn.Osborn (1963) đã quan sát thấy rằng kết quả của hoạt động thế hệ được cải thiện nếu có sự trì hoãncủa sự phán xét và số lượng giống chất lượng. Những nguyên tắc này đã được nhúngtrong một loạt các quy tắc cho các hoạt động động não. Trong một buổi động não, chỉ trích,đánh giá hoặc đánh giá một ý tưởng đều bị cấm. Điều này khuyến khích mọi người nghĩ ra vàđưa ra ý tưởng mà không sợ bị chỉ trích, chế giễu hay phán xét. Khi chia sẻ một ý tưởng, nó cần phảiđược công nhận rằng một người đang chia sẻ một cái gì đó thân mật – một bộ suy nghĩ. Tôn trọngđiều này quan trọng. Trong một môi trường quan trọng, mọi người ít có khả năng đưa ra ý tưởng, hoặc có thể giới hạnnhững ý tưởng họ đưa ra cho những người mà họ đã đánh giá và suy nghĩ hợp lý. Ở đây cóđược nhiều ý tưởng cho rằng lúc đầu lên sóng có vẻ không khả thi nhưng với lợi ích của sự chú ýtừ tâm trí tập thể của một nhóm có thể được xây dựng, cải thiện khả năng tồn tại của ý nghĩ. Nếuý tưởng ban đầu không được chia sẻ điều này là không thể. Cần lưu ý rằng các cá nhân sẽphát triển các chiến lược đối phó trong một môi trường quan trọng. Nhiều văn phòng và tổ chứcvấp ngã về phía trước giữa một lực cắt, cạnh tranh và thường rất quan trọngmôi trường làm việc. Trong những trường hợp như vậy, người ta thường nghe thấy những bình luận dọc theo dòng:’ Tại sao tôi nên chia sẻ một ý tưởng khi tất cả những gì sẽ xảy ra là ‘” Điều này đã được thực hiện trước đây”; ‘Đã từng trải qua rồi’” Điều này sẽ không hoạt động”‘ Một người khác sẽ lấy hoặc yêu cầu ý tưởng và tất cả tín dụng cho nó;’‘ Ý tưởng sẽ bị bỏ qua vì nó không được đề xuất bởi những người phụ trách (hoặc aivấn đề);’ (Hội chứng không được phát minh ở đây)” Người quản lý sẽ không thích nó”Các kịch bản này là phổ biến và các chiến lược để tránh chúng bao gồm:1) Giải thích lý do và quy tắc động não trước phiên. Cái này có thể đạt được bởi một cuộc họp trước để xác định những điều này cho những người tham gia.

2) Sử dụng một hệ thống để ghi lại người khởi tạo ý tưởng, chẳng hạn như liên kết một ý tưởngvới một cá nhân bằng cách bao gồm tên viết tắt của họ cùng với nó.

3) Sử dụng một kỹ thuật định lượng gần đúng để đánh giá các ý tưởng được tạo ra, chẳng hạn như mộtma trận đánh giá.4) Giải thích cho các nhà quản lý về lợi ích của việc động não và những ý tưởng sẽ xảy radưới sự chỉ đạo của người quản lý và do đó sẽ phản ánh tích cực về người quản lý.Các quy tắc chính thường liên quan đến động não là:• động não phải là một hoạt động nhóm được thực hiện bởi một nhóm liên ngành;• không nên có hơn mười người có mặt;• không được phép chỉ trích hoặc nhạo báng bất kỳ ý tưởng, tuyên bố hoặc cá nhân nào được cho phép;• nên cung cấp các biểu đồ lật, sau, thẻ, bút đánh dấu, bút chì và giấy;• tóm tắt thiết kế nên được nêu rõ;• một khoảng thời gian định sẵn nên được phân bổ;• một cá nhân nên được xác định để giới thiệu tóm tắt.Tom Kelley của IDEO (2001) đề xuất rằng các phiên động não hiệu quả không nên thực hiệndài hơn 60 đến 90 phút. Tổ chức IDEO sử dụng động não thường xuyên vớimỗi người liên quan nhiều lần trong tháng Brainstorming là công cụ ý tưởng cho nhiều ngườicác ngành công nghiệp và hơn 70% các nhà lãnh đạo doanh nghiệp sử dụng nó trong các tổ chức của họ (Arthur Anderson(2004)). Có rất nhiều bằng chứng cung cấp dữ liệu thuyết phục cho thấyhiệu quả của công cụ động não và sáng tạo dựa trên sự khác biệt và hội tụkhi thực hiện một cách thích hợp. Bằng chứng cho hiệu quả của việc động não vàcác công cụ liên quan để giải quyết vấn đề, các kỹ thuật sử dụng chúng và các chiến lược cho chúnglựa chọn và thực hiện được xem xét bởi Treffinger et al. (1994), Isaksen vàDeSchryver (2000), Torrence (1972) và Rose và Lin (1984).

Bình luận qua Facebook

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *